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4月20日，集團公司副總經(jīng)理王會強與運營中心副經(jīng)理張波到黃驊三陽指導(dǎo)工作。王會強副總首先對黃驊三陽生產(chǎn)現(xiàn)場進行了巡視察看，在二樓會議室主持召開了黃驊三陽成本管理專題會，王軍林總經(jīng)理，苗炳、張慎民、高杰、張青春等部門負(fù)責(zé)人參加會議。

王會強副總首先肯定了近幾年黃驊三陽發(fā)展變化，分析了當(dāng)前水泥銷售形勢，要求參會人員要增強危機感和使命感，指出降低生產(chǎn)成本是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路，對黃驊三陽成本工作提出了明確的工作要求:一是要從源頭物料搭配管理入手進行質(zhì)量控制，生產(chǎn)部要嚴(yán)格按照各產(chǎn)地熟料的流動度和強度進行分類存放，做好搭配使用。二是調(diào)整礦粉配比數(shù)、進一步提高粉煤灰摻加量，降低粉磨電耗。三是調(diào)整磨機級配，提高粉磨效率，并摸索出磨物料的最佳細(xì)度值，從而提高磨機臺產(chǎn)。四是堅定不移推進脫硫石膏使用試驗。

王會強副總經(jīng)理最后強調(diào)指出，降本增效是一項長期工作，需要各部門加強溝通，團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞降本增效這個核心，以致良知為指導(dǎo)思想，形成合力，爭取在第二季度在降本上有明顯突破。