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學(xué)李董講話 談人才建設(shè)（二）
發(fā)布時間：2017-12-09 03:40:30
周海（魯蒙公司總經(jīng)理）：李學(xué)董事長從如何正確認(rèn)識和選用人才，如何構(gòu)建堅強的領(lǐng)導(dǎo)團隊，如何創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍三個方面為我們指出了公司在人才工作方面的當(dāng)務(wù)之急。一方面我們要選拔人才、培養(yǎng)人才，把想做事、會做事、做成事的人才選拔到合適的崗位，另一方面我們要清理庸才，把不想做事、不會做事、做不成事，對公司產(chǎn)生負(fù)影響的人堅決清理出去，這兩者同樣重要。文化認(rèn)知的統(tǒng)一是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)核心，只有這樣我們的團隊才會上下一心，才會有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才會在公司上下形成強大的干事創(chuàng)業(yè)的文化氛圍。
杜巖（魯蒙公司財務(wù)經(jīng)理）：企業(yè)的發(fā)展壯大，需要各個方面的人才來支撐，只要你是人才，企業(yè)不會拒之門外。成功不是等、靠、拖來實現(xiàn)的，而是通過那些想干事、能干事、干成事的人才共同努力來實現(xiàn)的；勤奮不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果，懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲，長此以往便會被淘汰。“優(yōu)秀的人才是免費的，相反庸才才是昂貴的”，企業(yè)的發(fā)展為人才提供一個好的平臺，企業(yè)給予優(yōu)秀人才豐厚的薪酬，但他們同樣給企業(yè)創(chuàng)造的價值及貢獻是無限的，成正比；相反那些不干事，并且經(jīng)常搗亂的“人才”，給企業(yè)創(chuàng)造的價值是負(fù)數(shù)，因此庸才的成本是昂貴的，必須堅決清理掉。
邊延強（重山思沃瑞安全環(huán)保部經(jīng)理）：重山思沃瑞公司正在建設(shè)發(fā)展階段，如何大力引進和培養(yǎng)技術(shù)性管理人才，仍是當(dāng)前重要的任務(wù)之一。廢棄物種類繁多，品質(zhì)千差萬別，要做到廢棄物進行定量配置、精準(zhǔn)投燒，最終實現(xiàn)危廢綜合利用的價值最大化，必須經(jīng)過長時間的實踐和經(jīng)驗積累，因此既要選拔想干事、能干事、干成事的人到重要崗位，也要以鼓勵、支持和包容的態(tài)度支持想干事的人去干工作。同時必須清理庸才，消除負(fù)面因素，讓公司上下一心，建立干事創(chuàng)業(yè)的工作風(fēng)氣，才能使公司不斷做強做大。
晏峰（黃驊三陽公司生產(chǎn)主任）：董事長在講話中就人才的重要性以及“人才”、“優(yōu)秀人才”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者”的概念，做了恰當(dāng)全面的闡述；而如何成為人才，成就一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者；則是我們每一個人，每名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮的問題。我認(rèn)為要成為人才，首先要從思想上、行動上、專業(yè)知識上要不斷學(xué)習(xí)提高，從而提高自己的修養(yǎng)和素質(zhì)；一個思想素質(zhì)不高，對企業(yè)沒有認(rèn)同感的員工和領(lǐng)導(dǎo)者不會處處為公司著想，更不會在工作中起帶頭模范作用。而作為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者首先要成為一名優(yōu)秀人才，要在工作實踐中不斷提高管理能力，敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于奉獻；只有這樣才能獲得員工認(rèn)可；管理才有力度，才有成效，才有利于企業(yè)發(fā)展和壯大。
