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8月9日至10日，集團組織到沂南中聯(lián)、沂州、泰安中聯(lián)三個先進水泥企業(yè)進行對標學習。通過參觀對標，我們看到了與先進企業(yè)之間的差距。他們先進的管理理念和優(yōu)秀的現場管理更是讓我們印象深刻。結合目前公司的實際情況，我有以下幾點體會：

一、管理理念

     在工作中要秉承讓專業(yè)人的干專業(yè)事，對于崗位管理人員的工作職責、權限要界分清楚。通過現場崗位工的巡檢發(fā)現問題，讓專業(yè)人員來解決問題。處理問題要從根源上解決，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，簡單的處理表面現象。

二、現場管理

在對標學習的幾個企業(yè)中沂南中聯(lián)的現場管理是做的最好的。在集團座談會中大家也都談了一些看法，想了一些辦法，但關鍵在于下一步落實。我們不能只是一味的照搬照抄，必須結合各部門的實際情況，開拓思維，創(chuàng)造性開展現場改善工作。

三、能耗指標、設備管理

在交流過程中，對于能耗指標幾個企業(yè)各有長處，不管是熟料煤耗、電耗、強度、水泥粉磨電耗等指標，與我公司對比他們都走在前列。雖然我們在設備上有一定的劣勢，但也表明了我們還有很大的上升空間，這是我們努力奮斗的目標。我們要通過逐步技改、升級改造來縮小這些差距。

通過兩天參觀對標，我們觸動深刻，感想很多。工作是人干出來的，別人行，我們也能行。所以我們要轉變思維，加快步伐，朝著先進單位方向邁進。