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三月份，魯中水泥供應部以提質(zhì)增效為前提，多次召開部門會議，先后從規(guī)范物資采購流程、提高采購管理效率入手，在與物資部及生產(chǎn)單位充分溝通基礎上，制定了《供應部內(nèi)部管理制度》。

《供應部內(nèi)部管理制度》對合同管理、物資詢價、招投標管理及物資結(jié)算等重要關(guān)鍵流程的關(guān)鍵指標過程進行理順，明確了廉潔自律工作原則及管理措施，同時制定了《供應部員工考核辦法》，與物資部聯(lián)合制定的《貴重物資驗收制度》，規(guī)范了大宗貴重物資詢價及進貨驗收，明確了責任主體，保障了公司利益。

今后供應部將依據(jù)公司發(fā)展，進一步完善和制定各項規(guī)章制度及管理措施，使供應管理有章可循，有法可依，進一步降低采購成本，提高部門綜合管理水平。