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集團(tuán)在內(nèi)部實行管理變革的基礎(chǔ)上，提出了學(xué)習(xí)日本京瓷公司的“阿米巴”經(jīng)營模式，為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)理解，3月初，集團(tuán)選派王魯淄、王猛、李滿、劉勇、張威5人前往上海參加阿米巴課程培訓(xùn)。

課程結(jié)束后，參訓(xùn)人員根據(jù)學(xué)習(xí)情況積極商討，于3月28日在集團(tuán)內(nèi)部組織進(jìn)行了一次阿米巴經(jīng)營模式集體學(xué)習(xí)，由人力與運營部經(jīng)理張威主講，李學(xué)董事長、許輝總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)崗位員工19人參加學(xué)習(xí)。

本次學(xué)習(xí)，首先由中日企業(yè)的不同之處對比開始，舉例說明作為中國企業(yè)該如何形成更適合自己的阿米巴經(jīng)營模式，分別對分、算、獎及阿米巴運營管控四個方面主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

借鑒引進(jìn)阿米巴經(jīng)營，作為企業(yè)來講需要做許多的準(zhǔn)備，李學(xué)董事長在學(xué)習(xí)后提出，我們具備了一定的理論知識，同時與我們公司實行的成本核算與分析工作有許多相似之處，有一定的實踐基礎(chǔ)。要求參加學(xué)習(xí)的人員要結(jié)合公司的實際情況進(jìn)一步制定詳細(xì)的推進(jìn)、實施方案，不定期的開展研討，真正使阿米巴經(jīng)營模式滲透到我們工作中的每一個環(huán)節(jié)。